設備分管負責人和設備操作管理者職責
設備分管負責人職責
為確保企業設備管理安全、有效、經濟運行，設備分管負責人應：
a) 組織制訂企業設備管理戰略規劃；
b) 制定適合本企業的設備管理方針和目標指標，及實現目標指標的執行計劃；
c) 明確規定設備相關管理及技術人員的職責和權限；
d) 負責企業設備管理體系的策劃與推進，需涵蓋設備全壽命周期的各項內容，并做好設備前期管
理、運維管理、設備檢查評價與改進等管理工作；
e) 負責組織建立企業設備管理所需的制度和技術標準，并做好宣貫、檢查和定期評審；
f) 負責建立和監控企業設備管理的關鍵指標，定期組織對標分析，提出改進措施；應定期開展設
備運行數據的統計分析，為高層領導決策或設備管理、工藝改進等提供可靠數據支撐；
g) 建立設備管理與溝通交流機制，組織設備管理經驗等交流活動、設備管理專題會議、設備管理月/年總結、專案（專項）管理等，保持設備管理團隊的溝通交流順暢、良好協作；
h) 對設備費用進行綜合管控，提出糾正、預防措施或考核意見；
i) 負責設備新技術、新工藝、新材料的調研引進，開展設備性能達到評價，規劃設備技改，論證
設備淘汰升級（自動化/數字化/智能化等），鼓勵修舊利廢、持續改進和創新；
j) 倡導和支持培育員工精心操作、愛護保養設備、設備管理和技能職業化的企業文化；
k) 應對企業設備管理中存在的問題進行根因分析，并向上級管理者提出建議，提供決策支持；
設備操作管理者職責2020年培訓計劃
為確保設備正確、有效地使用，設備操作管理者應：
a) 明確本部門設備技術管理、操作使用、保養維護、檢查、維修等人員的職責和具體分工；
b) 按設備管理等部門規定要求，更新、增補必要的管理實施細則或技術標準；牽頭組織策劃、建
立本單位/部門設備管理所需的制度標準并落實；
c) 開展設備知識和技能相關的員工培訓，確保員工應知應會，鼓勵促進發揮設備效能的參數優化，
組織操作標準等的完善修訂；
d) 嚴格執行設備操作使用規范（規程），落實設備維護保養、檢查等工作；
e) 貫徹落實設備管理制度和標準，維持良好的設備狀態和設備環境；
f) 組織開展好本部門的自主設備管理檢查并視需考核，以確保制度和標準能有效執行；
g) 按故障報告流程做好故障報告和防護措施，配合做好重大故障分析；
h) 按事故報告流程做好事故報告，按事故處置應急預案做好處置，配合做好事故調查分析；
i) 積極參與對企業設備管理/作業中存在的問題與根因分析，并向主管與設備管理部門提出建議。
